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中小企業の多くを占める同族会社ではオーナー経営者の死とともに親族内での争いが激化したり、選んだ後継者に経営能力がなく業績が急に悪化したりするケースが珍しくありません。遠い将来の話と思わずに事前の取り組みを十分行うことが企業の永続的な繁栄につながります。

事業承継はなぜ難しいか？
それは本音で話し合えないテーマだからです

ある程度の規模の会社になると、「この会社、誰が引き継ぐのかな？」というテーマが会社の内外の関心事として浮上します。様々な意見や思惑が生まれますが、本音で話し合うのが難しいテーマゆえ、中々進まないのが事業承継です。事業承継の目的は事業を譲るだけでなく、事業を更に成長させ、強い企業を作っていくことです。まずは経営者自身が次のポイントを考慮しておくことが大切です。

●あなたの事業は全てを継承するのですか、一部は売却・収束させるのですか？
●あなたの後継者は誰ですか？
●いつ事業継承を行うのですか？
●あなたは後継者と事業継承に関してしっかりと話し合っていますか？
●後継者にするための教育は進んでいますか？
●社内幹部が後継者の経営を阻害しませんか？
●株主、株式対策は進めていますか？

事業承継は顧問税理士に相談するだけで進められるようなテーマではありません。事前準備の取組を行うほど成功する確率が高くなるといわれています。綿密な計画と着実な実行を心掛けましょう。

Ｍ＆Ａは大企業だけの手法ではありません
廃業、後継者不在で悩む前に一度お考え下さい

後継者不在、事業の先行き不透明等で「廃業」をお考えの経営者の方。勇退戦略の一つとして株式交換によるＭ＆Ａ（事業売却）も一つの選択です。逆に、これから新規事業への進出を考えている企業にとって、Ｍ＆Ａは事業立上げにかかる時間を買う有効な手段です。但し経営者、残る従業員ともに事業売却に対して半数近くが「抵抗感」を持っていることも事実ゆえ、Ｍ＆Ａのメリット・デメリットを会社の内部事情に精通している税理士と相談していくことが重要です。一般的に言われるＭ＆Ａのメリットや弊害には以下のようなものがあります。

【メリット】
●経営者が新たな後継者を得て引退できること。
●従業員の雇用が引き続き継続されること。
●（買収側は）新たな事業部門を最初から立ち上げる必要がないこと。
●短期間で経営の多角化ができ、売上・利益増大のチャンスを得られること。
●技術力、販売力等、無形固定資産まで一括で手に入れることができる。

【デメリット】
●企業文化や経営理念の相違により従業員がそれまでと同じ職場環境で働けないこと。
●Ｍ＆Ａ実施時点で得られる情報に限りがあり、実施後に新たな問題が生じる可能性があること。
●売却企業側の売却価格の算定がしずらいこと。

その他には、売却企業側が「自社が売却できるとは思えない」としている企業が全体の3割近くあることが分かっており、具体的な検討に入る前に「イメージで避けている」ケースが相当数あると推測されます。心当たりの経営者の皆様は、まず税理士や信頼できる同業者などと相談しながら「廃業」を考える前に「自社の企業価値」について一度精査して考えられては如何でしょうか。